今年掲げたビットスターのテーマです。
４月に行った当社全社会議でお話をした内容とも被りますが、
内外の方に今一度共有したくこちらにも書こうと思った次第です。
当社はここ数年で一気に成長をしている副作用として、特定の人に負担をおかけしている点もあったと思います。
また、属人化によることでお客様にもご迷惑をお掛けした点もいくつか散見されました。
チームで仕事するということはある程度の事業規模でなければ経済的にも取り組めませんし、
長い時間軸で成長を捉えなければチームでやる意義もまったくありません。
１０年目の節目にミッション、ビジョンを再定義をし走り出しまして、
ある一定の規模になってきたところでそろそろギアを入れ替える時期にきたと私は思っています。
その中で掲げたテーマが
「さぁ、一緒に仕事をしよう！」になります。
規模が大きくなると業務がサイロ化し、
「私の業務はこれで私はこれなんだからそれをやりきってください。」的な会話になり、
その方のスキルだったり成長を考慮しなくなるケースがあったります。
私の持論ですが、仕事における人には利き手があると思っています。
得意なこと不得意なこと、根本的に向いていないこと etc….
もちろん成長課題として取り組むことも重要ですが、センスのないことを業務分掌として業務を渡して
「なぜ、できなかったの？」的な会話になるのは避けるのが賢明だと思っています。
そんな中で重要になってくるのが「チーム」という単位かと思います。
会社というのもチームですし、部署だったり、プロジェクトというのも「チーム」だと思います。
その中で各々の目標を設定し、お互いの”利き手”を理解し尊重し目標を達成する。
その繰り返しが成長になるのかな、と思っています。
最高のチームを作ることがゴールへのミッションである反面、現況の中でベストを尽くすこともチームのミッションになると思います。
どちらもベストをお互いに尽くし例えベターになったとしても讃え、次につなげる。
当社では個性を活かしながらチームで活動できるように
私も会社のチームリーダーとして更に邁進していこうと考えております。
前田
